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業種にこだわらずに商品・サービスを提供しよう

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どんなサービスを開発したらいいのでしょうか?

先日、治療院のオーナーさんにこんな相談をされました。

あなたが治療院のオーナーなら、新しいサービスを開発する時に、どんなものを開発しますか?

  • 最新機器を使った治療メニュー?
  • 酸素カプセル?
  • マッサージチェア?

まあ、色々なアイデアは出てくると思います。

しかし、私はこう答えました。

お客さんが欲しいものならなんでもいいですよ。

別に、治療院だからと言って、体のケアに関するサービスでなくても構わないわけです。

お客さんが欲しいものを提供する。

この考え方がとても大切。
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ウォールマートのオムツとビールの例

もっともわかりやすいのが、アメリカのウォールマートの例です。

ウォールマートでは、オムツの近くにある商品を置いたところ、客単価が跳ね上がったそうです。

そのある商品とは…

ビール」です。

紙おむつとビール?
一見するとかけ離れた位置にありそうなものですが、ロジックはこうです。

紙おむつを購入する年齢層の多くは、会社帰りのサラリーマン。
仕事終わりに、オムツを買ってくるように奥さんに言われて、スーパーに立ち寄るわけです。

そこで、オムツコーナーの隣に、缶ビールが置かれていると「疲れたし、ついでにビールでも買って帰るか!」となるわけですね。

これって、業種とか、通常提供しているサービスや商品を軸に考えたら、出てこない発想でしょう。

では、どこに視点を持っていくのか。

それは、お客さんの視点です。

日本でも、 CDを販売するラーメン屋さんとか、雑貨を販売するケーキ屋さんとか、業種にこだわらずに商品を提供しているお店はたくさんあります。

商品・サービスを開発するときは「お客さんが求めているものは何か」を考えるようにしましょう。
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年収アップしたい会社員の“本当にやりたいこと”で複数の収入源をつくる『複業プロデューサー』。

専門学校卒業後、都内で雑誌編集者として約5年勤務した後、Uターンで静岡へ。

その後、広告代理店の営業に転職するも、テレアポが苦手すぎて会社を転々とする。

「テレアポしない営業」を模索する中でマーケティングと出会い、マーケティングを利用した反響営業で、当時の会社の売上を前年比150%アップさせるも、社長が別の事業で失敗し、倒産。

その経験から、会社員でいることにリスクを感じ、『複業』として、給料以外に収入源を複数持つことを意識するようになる。

現在は、会社員として勤務しつつ、Webライターとして各種媒体への寄稿、そして会社員の複業プロデュースから集客コンサルティングを行い、選択肢と自由を持つ会社員を1000人輩出することを目標として活動中。

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