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会社員としてやるべきこと・やらなくてもいいこと

サラリーマン・会社員
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複業プロデューサーのトヨナガアキヒロです。

僕は、今年の5月いっぱいで会社員を卒業したわけですが、
会社員としてやるべきこと、やらなくてもいいことの区別は
ものすごく意識していました。

これは賛否両論あると思いますが、
僕は会社員である以上、会社の運営方針や
マーケティング方針を決めるのは、会社のトップだと思っています。

だから、会社員としては、
トップが決めた方針に従って、具体的な行動目標を定めてもらって、
そして行動する、というのが正しい会社員としての在り方である、と考えています。

一方で、このような会社員は、
社長として見てみると、決して「デキる社員」ではありません。

どちらかというと、
その他大勢の、普通の会社員ですよね。

多くの社長は、このような社員より、
自主的にマーケティングを行い、何も言わなくても
行動し続けてくれる社員が良い社員だと思います。

でも、会社員としては、
会社の方針を守り、会社の中で目立たず、
普通の成績を残し続ける。

あまり評価されないけれど、
悪くも言われない。

こんなポジションが、
優秀な会社員だと思います。

逆に、こういうポジションを取れない人は、
会社員としての適性は低いでしょう(笑)。

つまり僕は、
会社員適性が著しく低かったため、
会社員を卒業することになったのでした。

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サラリーマン・会社員
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年収アップしたい会社員の“本当にやりたいこと”で複数の収入源をつくる『複業プロデューサー』。

専門学校卒業後、都内で雑誌編集者として約5年勤務した後、Uターンで静岡へ。

その後、広告代理店の営業に転職するも、テレアポが苦手すぎて会社を転々とする。

「テレアポしない営業」を模索する中でマーケティングと出会い、マーケティングを利用した反響営業で、当時の会社の売上を前年比150%アップさせるも、社長が別の事業で失敗し、倒産。

その経験から、会社員でいることにリスクを感じ、『複業』として、給料以外に収入源を複数持つことを意識するようになる。

現在は、会社員として勤務しつつ、Webライターとして各種媒体への寄稿、そして会社員の複業プロデュースから集客コンサルティングを行い、選択肢と自由を持つ会社員を1000人輩出することを目標として活動中。

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